ERP Planejamento de Recursos Empresariais. Como integrar as necessidades da empresa sem utilizá-lo? A possibilidade de fracasso é enorme, entenda o motivo.
ERP Planejamento de Recursos Empresariais
Um dos caminhos perfeitos para o sucesso é utilizar pesquisas e apresentar um diferencial no mercado pelo aprendizado adquirido.
Então, isso é possível através de instituições como SEBRAE, SENAI, SENAC e de um sistema ERP Planejamento de Recursos Empresariais, que fará o gerenciamento das informações e atividades.
Por isso, quando pensamos em iniciar um empreendimento acreditamos que teremos sucesso.
Também acreditamos, que tudo sairá bem e nenhum problema poderá nos atingir.
Mas, não é bem assim …
Pois, todo empreendimento como visto no artigo (Vou começar um empreendimento e agora?) pode apresentar dificuldades.
Portanto, eles dispendem muito esforço, dedicação e planejamento por parte do empreendedor.
Por que utilizar o ERP?
Vantagens:
– A eliminação do uso de interfaces manuais;
– Otimização do processo de decisão;
– Redução dos limites de tempo de resposta do mercado;
– Eliminação de redundâncias de atividades;
– Redução do tempo dos processos gerenciais;
– Acompanhamento departamental e interdepartamental;
– Gerenciamento financeiro;
– Vendas, compras, estoque, logística, transporte e muitos outros fatores …
Desvantagens:
– Falha no orçamento de implantação;
– Comunicação interna e externa insuficiente;
– Demora na entrega do Hardware, Software;
– Estratégia inadequada para implantar o sistema;
– Falta de segurança dos dados do ERP;
– Excesso de customizações;
Como funciona um ERP?
Mas, basicamente os sistemas ERP – encontrados no mercado – são compostos por uma estrutura básica (própria de cada desenvolvedor).
No entanto, essa estrutura permite e pode ser customizada em função das particularidades das empresas que o adquirem.
Assim sendo, o custo e a rapidez que essas customizações podem ser desenvolvidas criam um grande diferencial entre assas empresas desenvolvedoras.
Por isso que, essas empresas dispõe de analistas e equipes de especialistas em todas as áreas abrangidas pelo sistema.
Então, sabemos que o ERP foi elaborado para controlar a empresa, manuseando e processando suas informações.
Pois, todos os processos devem ser documentados e contabilizados, gerenciando as regras de negócio da empresa.
Dessa forma, essas regras, quando bem definidas, permitem maior e total controle sobre os pontos vulneráveis do negócio.
Dentre esses, podemos destacar: a administração de custos, controle fiscal e estoques.
Portanto, a adoção desses sistemas podem unificar os vários sistemas em utilização na empresa.
Por isso, todos os que funcionam de forma isolada, com informações redundantes e não confiáveis, passam a ser centralizados e unificados …
Continua…
Autor: Erivaldo Ribeiro
Juntos, podemos sempre mais!
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