Vou começar um empreendimento e agora como transformar sonhos em realidade, quando materializamos essa pergunta? Portanto, é preciso acreditar e ir à luta.
Vou começar um empreendimento e agora?
Para dominar o ambiente do empreendimento e tomar decisões adequadas, fica bem mais simples, quando as informações estão acessíveis num único local.
Mas, como realizar essa tarefa com baixo custo e grande performance?
Então, que ferramenta utilizar para o gerenciamento financeiro e atividades do empreendimento?
E qual escolher, entre tantas disponíveis no mercado?
Pois, vou começar um empreendimento e agora que caminho seguir?
No entanto, quando o micro ou pequeno empreendedor começa a tão sonhada empresa, a primeira atitude é considerá-la como a própria vida.
Mas, não é errado pensar assim, afinal, o sonho do empreendimento próprio tornou-se realidade …
Portanto, se o empreendedor é organizado, e sabe controlar os gastos e os ganhos, o sucesso está praticamente garantido.
No entanto, temos muitos fatores que regem o dia-a-dia de um empreendimento e que devem ser muito bem controlados.
Entre eles estão a confusão de responsabilidades e a mistura dos gastos financeiros.
Por isso, é bom ficar atento e não arriscar e transformar o sonho em um grande pesadelo!
Mas, o grande passo para separar, entre o pessoal e o profissional, é estipular um “salário” para o dono ou sócios da empresa.
Desta forma, tudo o que entrar e sair ficará registrado no controle financeiro.
Assim sendo, evitará falhas que podem levar a consequências desastrosas.
Outra coisa, não definir claramente o salário de pró-labore, pode se tornar um dos maiores erros de um empresário.
O SEBRAE mostra os dez erros mais frequentes para à falência:
1º erro: confusão
Confundir os gastos pessoais com os gastos da empresa, quase sempre, levam o negócio para o buraco.
2º erro: plano de negócios
Começar uma empresa sem um plano de negócios, na opinião de muitos especialistas, pode ser o primeiro passo para o fracasso.
3º erro: investimento errado
O empresário tem dinheiro, faz o investimento que imagina necessário.
Mas, não leva em conta quais são as reais necessidades operacionais do empreendimento.
4º erro: ausência de controle
O empreendedor não faz o controle de custos e também ignora qual é o volume de compra, de vendas, quais são os níveis do estoque ou a situação das finanças do negócio.
5º erro: capital de giro x prazo de venda
É preciso estabelecer o prazo de venda do seu produto levando em consideração o capital de giro da empresa.
6º erro: acumular dívidas
Ter dívidas é sempre ruim no empreendedorismo.
Mas, ter dívidas e usar recursos emprestados a uma taxa de juros alta para saldar esses débitos é meio caminho andado para o fracasso.
7º erro: análise
Vender em prestações é um artifício que deve ser usado pelas empresas.
Mas, cuidado: é preciso fazer uma análise criteriosa a respeito da situação financeira de quem está comprando.
Por isso, solicite comprovante de renda, de residência e outros documentos que ajudam você a ter segurança na venda.
8º erro: inexperiência
Se você – ou seu sócio – não conhece a área que pretende atuar é melhor protelar o início da empresa até você descobrir todas as características daquele mercado.
Conhecimento é peça chave para o sucesso.
9º erro: remuneração
Outro erro que pode levar ao fracasso da sua empresa é a remuneração dos sócios.
Verifique com cuidado se é incompatível (leia-se maior) com a situação financeira da empresa (leia-se lucra pouco).
10º erro: conhecimento
O empresário não buscar capacitação constante.
Conclusão
Por isso, nunca confie na memória e nas anotações manuais para realizar uma grande caminhada rumo ao sucesso.
Busque capacitação, recursos, informações e, utilize sistemas de gestão que garantam a saúde financeira e o controle do empreendimento.
Pondere sobre esses pontos pois você diz: vou começar um empreendimento e agora tenho que dominar todos eles …
Continua…
Autor: Erivaldo Ribeiro
Juntos, podemos sempre mais!
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