Empreendimento sem planejamento? Nunca! Pois, para começar um empreendimento sem definir o Plano de Negócios tem grande possibilidade de fracasso …
Empreendimento sem Planejamento? Jamais!
Começar um negócio sem planejar é como dirigir um carro em alta velocidade sem freios e sem direção.
Não é obrigatório fazer um plano de negócios, mas, é fundamental colocar no papel alguns pontos básicos.
Portanto, estabeleça os objetivos da empresa, ações e recursos necessários para alcançá-los, tempo de retorno, potenciais clientes e como chegar a eles.
Pois, o planejamento mostra quais são os passos seguintes para se aproximar do seu objetivo.
Contudo, a questão financeira é uma das mais preocupantes.
No entanto, a maioria dos fundadores dispõem do capital básico para abrir o negócio, sem nenhuma margem de segurança.
Dessa forma, trabalhavam com uma expectativa de ganho otimista.
Mas, eles se esquecem de que, nos primeiros tempos, terão que tirar dinheiro do bolso para sustentar a empresa e pagar despesas pessoais.
Além disso, deixam de contabilizar custos como impostos ou encargos trabalhistas.
Por outro lado, o gasto real costuma ter o dobro do valor do investimento previsto.
Portanto, ao calcular o orçamento, adote uma perspectiva pessimista!
Deixe uma margem de erro para cima, nas despesas, e para baixo, nas receitas.
Dessa forma, isso evita sustos no final do mês, como em um empreendimento sem planejamento.
Plano de Negócios
O business model canvas é uma ferramenta que ajuda a colocar no papel as bases para o funcionamento da empresa.
Então, obtenha a planilha neste link: https://strategyzer.com/canvas
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Key Partners – Principais parceiros
=> Qual é o problema do cliente que sua empresa resolve?
=> Então, que produto ou Serviço você oferece como solução?
=> Por que é diferente daquele vendido pelos concorrentes?
Key Activities – Principais Atividades
=> Quais as ações essenciais para entregar esse produto ou serviço?
Key Resources – Principais recursos
=> Quais os recursos (humanos, intelectuais, financeiros e físicos) necessários?
Value Propositions – Proposição de Valor
=> Quem serão seus parceiros e fornecedores e o que eles farão para ajudar?
Customer Relationships – Segmento de Clientes
=> Qual é o público-alvo?
Chanels – Canais
=> Quais serão as plataformas usadas para vender seus produtos e serviços?
Customer Segments – Relacionamento com o Consumidor
=> Que tipo de atendimento seus clientes esperam e como você vai se estruturar para atendê-los?
Cost Structure – Estrutura de Custos
=> Quais são os principais gastos para tornar viável o seu negócio?
Revenue Streams – Fluxo de Receita
=> Como sua empresa vai ganhar dinheiro?
=> Quanto seus clientes estão dispotos a pagar pelo seu produto ou serviço?
Ponto de Equilíbrio
Mas, sabemos que todo negócio começa com fluxo de caixa negativo – no momento da abertura, há muitos gastos e nenhum faturamento.
Por isso, nos primeiros meses, é necessário injetar ainda mais capital para manter a operação funcionando, até que a receita supere as despesas.
Então, essa é a fase mais perigosa tome muito cuidado …
Pois, muitos empreendedores não dispõem de uma reserva para segurar as contas até atingir o ponto de equilíbrio.
Conclusão
Planejamento é essencial para uma longa vida empreendedora!
Portanto, pense e planeje com sabedoria!
Fonte e adaptações: Pequenas Empresas & Grandes Negócios!
Autor: Erivaldo Ribeiro
Juntos, podemos sempre mais!
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